Si vous souhaitez obtenir un emploi chez McKinsey, vous vous demandez peut-être comment fonctionne le processus de recrutement de McKinsey.
Par conséquent, dans cet article, je vais lever le mystère du processus de recrutement McKinsey , notamment :
- Comment rédiger un CV et une lettre de motivation pour passer le processus de sélection McKinsey
- Comment réussir le nouveau McKinsey Solve Game (Imbellus)
- Comment se démarquer lors du McKinsey Personal Experience Interview (PEI)
- Comment réussir les études de cas chez McKinsey
- Et beaucoup plus!
Donc, si vous souhaitez décrocher une offre chez McKinsey, ce guide détaillé est fait pour vous.
C’est parti !
Table of Contents
Un aperçu du processus de recrutement McKinsey
Depuis le moment où vous postulez jusqu’à ce que vous acceptiez l’offre d’emploi, vous devrez franchir une série d’étapes dans le processus de recrutement McKinsey.
La plupart du temps, ce processus prend entre deux et trois mois, avec souvent 14 jours entre les étapes en moyenne.
Consultez cet article pour en savoir plus sur les délais exacts de préparation et d’entretien auxquels vous devez vous attendre lors d’un entretien chez McKinsey.
Toutefois, les deux séries d’entretiens peuvent être planifiées sur deux jours consécutifs.
Montrez votre unicité : la sélection des CV et des lettres de motivation
Votre CV , accompagné d’une lettre de motivation , est la première étape vers un emploi très lucratif chez McKinsey.
Pourtant, moins de 30 % des candidats reçoivent un appel pour un entretien .
Alors, que recherche McKinsey lors de la sélection de votre CV et de votre lettre de motivation ?
Premièrement, McKinsey recherche la performance académique
En outre, une étude récente de poetsandquants.com montre quelles écoles sont les principales sources de MBA dans le secteur du conseil.
Par exemple, les meilleurs programmes de MBA offrant un bon placement dans le secteur du conseil comprennent le MIT, la London Business School, l’INSEAD et la Columbia Business School.
Deuxièmement, McKinsey recherche des qualités spécifiques
McKinsey & Company recherche des personnes possédant certaines caractéristiques et compétences.
Par conséquent, tout le contenu de votre CV et de votre lettre de motivation doit démontrer que vous possédez ces compétences.
Pour être plus précis : le contenu de votre CV et de votre lettre de motivation doit montrer comment vous avez utilisé ces compétences et l’IMPACT que vous avez eu.
Enfin, McKinsey veut comprendre votre motivation à rejoindre le cabinet
McKinsey souhaite comprendre votre motivation à rejoindre McKinsey :
Êtes-vous vraiment intéressé à rejoindre McKinsey plutôt que BCG ou Bain ?
Ainsi, votre lettre de motivation doit montrer que vous avez fait des recherches sur l’entreprise , parlé à ses consultants et que vous disposez d’arguments convaincants et personnalisés expliquant pourquoi McKinsey est votre premier choix .
Votre lettre de motivation et votre CV sont-ils prêts à être postulés ?
Consultez ces 2 articles pour apprendre à rédiger des CV et des lettres de motivation gagnants et obtenez de nombreux exemples : CV de consultation, un guide étape par étape (2023) et rédaction d’une lettre de motivation convaincante et personnalisée .
Ne vous stressez pas : l'entretien de sélection RH
Dans la plupart des cas, l’entretien de sélection RH se déroule par téléphone et vise à faire un bref bilan de votre parcours.
Par exemple, l’entretien de sélection RH peut inclure une liste de questions telles que :
Questions de fond : par exemple, « Parlez-moi de vous » ou « Décrivez votre parcours professionnel ».
Questions de motivation : « Pourquoi êtes-vous intéressé par le conseil ? » et « Pourquoi McKinsey » ?
Questions spécifiques basées sur les compétences : par exemple, « Parlez-moi d’un moment où vous avez dû résoudre un problème en équipe »
Pour cette étape, vous pouvez vous attendre à un entretien de 20 minutes.
Remarque : plus d’informations sur la façon de répondre à ces questions plus loin dans ce guide.
Montrez votre raisonnement logique : les tests de résolution de problèmes McKinsey
Le processus de recrutement McKinsey comprend un test de résolution de problèmes.
Depuis 2022 , McKinsey utilise l’ évaluation Imbellus (ou McKinsey Problem Solving Game) pour remplacer le McKinsey PST.
Remarque : Le chapitre suivant concerne le McKinsey PST, mais vous pouvez l’ignorer et passer directement au jeu de résolution de problèmes McKinsey.
Le test de résolution de problèmes McKinsey (PST)
En tant qu’analyste commercial chez McKinsey, vous passerez beaucoup de temps à lire et analyser des données (à partir d’un graphique ou d’une feuille de calcul Excel).
En outre, vous devrez tirer des informations de ces données et relier ces informations au problème de votre client.
Le test de résolution de problèmes McKinsey (ou McKinsey PST) teste votre capacité à bien accomplir ces tâches.
En d’autres termes, le McKinsey PST évalue votre capacité à faire le travail : si vous réussissez bien au McKinsey PST, cela indique que vous obtiendrez de bons résultats en tant qu’analyste .
En effet, ce test a été conçu pour évaluer la manière dont vous utilisez vos capacités de raisonnement déductif, inductif et quantitatif pour résoudre des problèmes de manière logique.
À quoi ressemble le McKinsey PST ?
Premièrement, le McKinsey PST est un test écrit qui dure généralement 60 minutes et comprend 26 questions à choix multiples, avec une sensation similaire à celle du GMAT et du GRE.
Deuxièmement, les deux types de questions les plus courantes que vous pouvez vous poser sont :
- Calculez X, Y et Z à partir des données suivantes
- Lesquelles des conclusions suivantes sont exactes compte tenu des données suivantes :
Troisièmement, aucune expérience en affaires n’est requise . Vous n’avez besoin que de votre bon sens pour répondre aux questions McKinsey PST.
Enfin, vous ne pouvez pas utiliser de calculatrice ou quoi que ce soit d’autre , juste vos capacités naturelles. Les questions mathématiques peuvent être résolues avec des mathématiques simples ou des approximations.
Pour conclure, la partie la plus difficile de ce test est la gestion du temps .
Vous devez répondre à 26 questions en 1 heure. Il est très peu probable que vous puissiez répondre à toutes les questions, et McKinsey ne s’attend pas à ce que vous le fassiez.
Exemples de questions McKinsey PST
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McKinsey Problem Solving Game
Le jeu de résolution de problèmes McKinsey , également connu sous le nom d’évaluation Imbellus (ou test Imbellus), est un jeu vidéo sur le thème de l’environnement utilisant la science des données pour évaluer les choix de résolution de problèmes .
À quoi ressemble le jeu de résolution de problèmes McKinsey ?
Pour commencer, il s’agit d’un test gamifié divisé en 2 jeux :
- Tout d’abord, vous devez créer un écosystème équilibré et durable basé sur les règles de l’environnement que vous choisissez . Par exemple, dans un scénario de montagne, vous déterminez les caractéristiques de l’environnement (par exemple, l’altitude, l’humidité, le vent, etc.), puis vous choisissez les animaux et les plantes qui peuvent survivre dans cet environnement.
- Deuxièmement, vous devez défendre une plante ou un animal contre des ennemis (généralement des rongeurs) en utilisant des ralentisseurs (barrières) ou des tueurs (prédateurs). Pour gagner ce jeu, vous devez comprendre à quelle maladie vous êtes confronté, comment une maladie se propage, quels animaux sont touchés par cette maladie, etc.
Vous disposez de 60 à 75 minutes pour terminer les deux jeux .
Ensuite, le jeu de résolution de problèmes McKinsey ne se contente pas d’examiner les réponses d’un candidat et la manière dont il les obtient .
Il permet de voir le parcours du candidat et les informations utilisées pour prendre une décision.
De cette manière, l’évaluation du jeu vidéo va au-delà des capacités du test de résolution de problèmes (PST) actuellement utilisé dans le processus de sélection.
Le McKinsey PST permet aux recruteurs de voir uniquement les réponses, et non la manière dont elles sont arrivées.
Le PST étant un test à choix multiples, les résultats ont également une certaine part de chance.
En conclusion, le jeu ne nécessite pas de connaissances commerciales et mathématiques , mais évalue uniquement les capacités cognitives et les préférences en matière de résolution de problèmes.
Mise à jour : Consultez notre nouvel article sur le jeu de résolution de problèmes McKinsey , détaillant les dernières tendances du McKinsey PSG.
Ce que dit McKinsey à propos du test Imbellus
Ne le négligez pas : l’entretien d’expérience personnelle (PEI)
Après le processus de sélection, il y a un processus de sélection composé de plusieurs entretiens.
Cette section vous dira tout ce dont vous avez besoin sur l’ entretien d’expérience personnelle .
Mais avant de commencer, je tiens à souligner une erreur commise par trop de candidats :
Ne négligez PAS votre préparation pour cette partie de l’entretien.
En effet, le PEI compte pour 50 % de votre évaluation.
En d’autres termes, les candidats ne parviennent souvent pas à obtenir une offre après avoir échoué au PEI – même s’ils possèdent de parfaites compétences en matière de résolution de dossiers.
A quoi s'attendre durant le PEI
Lors de chacun de vos Entretiens d’Expérience Personnelle, vous pouvez vous attendre aux quatre types de questions suivants :
Tout d’abord, « Parlez-moi de vous ».
Puis, « Pourquoi Conseil ? ».
Troisièmement : « Pourquoi McKinsey ? ».
Enfin, l’une des cinq questions d’entretien comportemental de McKinsey .
Vous pouvez vous attendre à ce que le McKinsey PEI dure entre 20 et 40 minutes.
Passons maintenant à ces 4 types de questions.
Parlez moi de vous
Vous n’avez jamais une seconde chance de faire une première impression.
Cette question, ou des variantes courantes telles que « Expliquez-moi votre CV », est un début de conversation simple et ouvert dans lequel votre interlocuteur souhaite savoir ce qui suit :
- Quelles sont vos motivations et qu’est-ce qui vous anime ?
- Quels problèmes avez-vous dû résoudre et comment les avez-vous résolus ?
- Quel est votre parcours académique ?
- Comment traitez-vous les gens ?
- Quel impact avez-vous eu dans le passé ?
Related article: Tell Me About Yourself: How to Answer This Question.
Pourquoi le conseil ?
Une question naturelle après « Parlez-moi de vous » est « Pourquoi le conseil ? » .
Parce que la deuxième chose la plus importante que McKinsey veut savoir après qui vous êtes est :
- si vous comprenez ce qu’est le Consulting,
- et si vous êtes vraiment intéressé à poursuivre une carrière dans cette industrie .
Pourquoi ça?
Parce que McKinsey ne veut pas que vous partiez au bout de six mois alors que vous auriez réalisé que le style de vie du conseil ne correspond pas à vos objectifs.
Ainsi, que le conseil soit un choix de carrière réfléchi ou un choix de carrière « Je ne sais pas quoi faire, essayons », il existe de nombreuses bonnes raisons pour lesquelles le conseil peut être une bonne opportunité.
7 raisons pour lesquelles le conseil peut être une bonne opportunité de carrière
- #1 - C'est un bon choix de carrière après l'université si vous ne savez pas quoi faire : si vous ne savez pas quoi faire après l'université ou après votre MBA (vous n'êtes pas seul !), alors le conseil est une valeur sûre . Vous aurez l'occasion d'explorer quelle carrière, secteur ou spécialité vous convient le mieux.
- #2 - Vous aurez un fort impact : vous aurez l'opportunité de travailler et de résoudre les problèmes les plus urgents auxquels sont confrontées les grandes entreprises
- #3 - Vous aurez une forte exposition aux cadres de niveau C : dès le début de votre carrière, vous travaillerez directement pour des PDG, des directeurs financiers, des directeurs marketing, etc. et commencerez à développer les compétences générales pour devenir un cadre supérieur plus tard.
- #4 - Vous apprendrez beaucoup : Les cabinets de conseil investissent beaucoup dans la formation de leurs consultants. De plus, la culture du feedback est très forte et vous recevrez régulièrement des évaluations complètes de vos performances.
- #5 - Vous travaillerez avec des personnes brillantes : les cabinets de conseil sont fiers d'embaucher des personnes brillantes et intéressantes. De plus, avec des projets de 3 mois en moyenne, vous rencontrerez beaucoup de personnes différentes en consulting
- #6 - Vous aurez l'opportunité de travailler dans un environnement international : de grands cabinets de conseil vendent leurs travaux aux entreprises et aux gouvernements du monde entier
- #7 - Vous aurez accès à un formidable réseau d'anciens élèves : avoir travaillé dans un cabinet de conseil vous donnera accès à son réseau d'anciens élèves qui vous accompagnera tout au long de votre carrière
2 autres raisons pour lesquelles le conseil peut être une bonne opportunité de carrière (mais vous ne pouvez pas les dire à votre interlocuteur)
- #8 - Vous aurez de belles opportunités de sortie : les cabinets de chasse de têtes ou les grandes entreprises adorent les ex-consultants. Aujourd'hui encore, 5 ans après avoir quitté le Consulting, des chasseurs de têtes me contactent toujours sur Linkedin pour me signaler des opportunités intéressantes
- #9 - Vous gagnerez beaucoup d'argent : le conseil est aussi connu pour être un secteur très bien rémunéré. Le salaire de base moyen d'un associé McKinsey est de 127 000 $ par an selon Glassdoor. De plus, votre salaire augmentera entre 10 % et 25 % chaque année
En plus d’énumérer quelques raisons pour lesquelles vous souhaitez poursuivre une carrière dans le conseil, une réponse convaincante doit expliquer POURQUOI ces raisons sont importantes pour vous .
Consultez cet article pour savoir comment élaborer une réponse convaincante à la question « Pourquoi consulter ? question.
Pourquoi McKinsey ?
Ensuite, « Pourquoi McKinsey ? » : Cette question évalue votre motivation à rejoindre McKinsey.
J’ai expliqué dans cet article comment avoir une réponse convaincante à cette question.
Questions liées à vos expériences
Enfin, vos enquêteurs vous poseront l’une de ces 5 questions d’entretien comportemental McKinsey :
- Décrivez une situation difficile où vous avez dû travailler dur pour réaliser quelque chose, dans un temps limité, en dehors de votre zone de confort ( ENTREPRENEURIAL DRIVE )
- Parlez-moi d’un moment où vous avez dû travailler avec quelqu’un avec une opinion opposée ( IMPACT PERSONNEL )
- Partagez un exemple où vous avez travaillé efficacement avec des personnes d’horizons différents ( LEADERSHIP INCLUSIF )
- Revisitez un moment où vous avez vécu un changement important ou rencontré une situation ambiguë et partagez les actions que vous avez entreprises pour vous adapter aux nouvelles circonstances ( CHANGEMENT COURAGEUX )
- Discutez d’un scénario client hypothétique pour nous aider à comprendre comment vous structurez des défis difficiles et ambigus, identifiez les problèmes importants, gérez les implications des faits et des données, formulez des conclusions et des recommandations et articulez vos pensées (RÉSOLUTION DE PROBLÈMES )
Après votre réponse, votre interlocuteur vous posera plusieurs questions de suivi pour mieux comprendre comment vous avez utilisé les compétences recherchées par McKinsey.
Par conséquent, soyez prêt à entrer dans les détails et à expliquer vos options, vos décisions (et pourquoi), ce qui a été difficile, ce que vous avez le plus apprécié, etc.
Enfin, je recommande de préparer entre 4 et 6 histoires potentielles pour garantir que chaque intervieweur entend une histoire différente.
Related articles:
- The McKinsey PEI to understand in-depth how to ace your fit interviews
- The STAR framework revisited to craft amazing stories based on your experiences
Soyez exceptionnellement structuré : l'étude de cas
L'étude de cas est un autre test de résolution de problèmes
McKinsey estime que la meilleure façon d’évaluer vos compétences en résolution de problèmes est de discuter avec vous d’un scénario client réel .
Cela les aide à comprendre comment vous structurez des défis commerciaux difficiles et ambigus, identifiez les problèmes importants, traitez toutes les implications des faits et des données, formulez des conclusions et des recommandations et articulez vos pensées dans une discussion rapide.
Par exemple, vous pouvez regarder cette vidéo McKinsey qui décrit à quoi s’attendre lors des entretiens de cas :
Besides what is outlined in the McKinsey video, you can watch what a real interview looks like in the next two videos:
Interviewer Led vs. Candidate Led
L’entretien de cas de style McKinsey suit le format d’entretien d’étude de cas dirigé par un intervieweur McKinsey .
Qu’est-ce que cela signifie?
Tout d’abord, votre interlocuteur présentera un problème . Après avoir clarifié les questions, vous devez structurer une approche pour résoudre ce problème.
Deuxièmement, votre interlocuteur vous posera une série de questions prédéterminées , quelle que soit votre structure initiale.
Par exemple, voici les types de questions que vous pouvez vous poser :
- Structuration du problème – organiser le problème dans un arbre de problèmes
- Analyse des tendances – examiner un graphique et synthétiser les informations pertinentes pour le client
- Analyse quantitative – résolvez un calcul mathématique simple sans calculatrice et synthétisez les résultats pour le client
- Synthèse – le PDG du partenaire ou du client est dans l’ascenseur avec vous. Que leur recommandez-vous de faire ?
Considérez chacune de ces questions comme un « mini » cas :
Vous devrez comprendre le problème, développer une mini structure, demander des données supplémentaires (si nécessaire) et parvenir à une conclusion qui répond à la question.
De bons exemples de cas dirigés par des intervieweurs peuvent être trouvés dans les exemples de cas sur le site Web de McKinsey .
De plus, vous pouvez lire mon guide d’entretien sur comment résoudre les études de cas (en Anglais).
D’autres cabinets de conseil, tels que le Boston Consulting Group ou Bain and Company, utilisent des entretiens d’étude de cas dirigés par le candidat , qui exigent que le candidat mène la discussion vers une recommandation finale sans format de question formelle.
McKinsey veut que vous réussissiez
Contrairement à de nombreux secteurs, les cabinets de conseil en gestion vous expliquent exactement comment passer un entretien ; le défi consiste à atteindre le niveau d’excellence de McKinsey.
Pour vous aider, vous et les autres candidats, à répondre aux attentes de base, McKinsey fournit ces ressources aux candidats :
- Entretien d’étude de cas pratique de 45 minutes avec un ancien élève de McKinsey
- Webinaires de 2 heures expliquant les entretiens d’études de cas avec des anciens élèves de McKinsey
- Quatre entretiens de cas pratiques
Je veux que vous réussissiez aussi : vous pouvez trouver plus de 250 cas pratiques sur cette page.
Related article: 11 must-know frameworks to ace your case interviews.
Vous avez presque terminé : posez de bonnes questions à l'intervieweur
Vous avez parcouru les parties comportementales et les études de cas.
Maintenant, l’intervieweur vous demande si vous avez des questions .
McKinsey & Company est sincèrement intéressé par vos questions . Les recruteurs veulent savoir que vous êtes passionné par le conseil et le travail chez McKinsey.
Voici quelques idées de bonnes questions :
- Établissez une connexion avec votre interlocuteur . Posez des questions sur leur parcours et leur travail actuel qui vous intéressent
- Explorez la culture du bureau dans lequel vous passez un entretien
- Clarifier la structure du bureau, de McKinsey ou des engagements clients
Vous pouvez lire cet article pour construire votre liste de questions intelligentes à poser à la fin de vos entretiens.
La fameuse liste noire : existe-t-elle ? Et comment y remédier
Le jury ne sait pas s’il existe une liste noire McKinsey.
Voici ce que je sais : postulez uniquement si vous êtes prêt à passer un entretien .
Le conseil en gestion est un emploi de destination pour les programmes universitaires et les recrutements expérimentés.
La concurrence est forte .
Par exemple, si vous ne réussissez pas les entretiens, les cabinets de conseil vous demanderont d’attendre 12 à 18 mois jusqu’à ce que vous postuliez à nouveau .
Même dans ce cas, McKinsey & Company souhaitera peut-être voir un changement de carrière significatif comme preuve que vos compétences se sont améliorées pour passer une autre série d’entretiens, par exemple grâce à un diplôme d’études supérieures, une promotion significative ou un travail dans une entreprise de premier plan.
Ne vous attardez pas sur la question de la liste noire, mais rappelez-vous, la concurrence est rude. Soyez confiant avant votre entretien.
Vous avez proposé un entretien mais vous ne vous sentez pas prêt ? Je peux vous aider à vous préparer en seulement 4 semaines .
Le processus de recrutement McKinsey : conclusion
Pour conclure, vous comprenez désormais mieux l’essentiel du processus d’entretien McKinsey.
Curieux de connaître le processus de recrutement d’autres grandes entreprises ? Lire la suite ici :
Maintenant, je veux avoir de vos nouvelles :
Avez-vous des questions sur le processus?
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Sébastien